Je vous partage un extrait de mon mémoire de recherche, écrit en 2017, dans le cadre d’un master en Management et Administration d’Entreprise à l’Université Savoie Mont Blanc et Université de Genève.

Je suis absolument convaincu de la pertinence de ce  modèle d’innovation managériale pour répondre aux enjeux actuels et de demain.

Mon sujet d’étude était « l’humain au cœur du changement organisationnel ». Pour apporté une contribution à ce sujet passionnant mais finalement extrêmement large, je suis allé confronter la littérature à la réalité du terrain dans un environnement industriel au sein d’une entreprise en pleine  mutation dans un contexte de croissance.

Cette approche empirique a permis d’enrichir, en toute humilité,  le concept d’entreprise libérée sur 4 aspects qui me semblent essentiels, particulièrement sensibles et pertinents dans l’accompagnement des organisations dans le changement :

• L’impact du Dirigeant dans le succès : rôle de leader inspirant
• Le changement du rôle de manager : le manager relais de la direction, infuseur de la philosophie et partenaire clé de
  l’autonomisation
• La dimension temporelle du changement : le changement organisationnelle sur le modèle responsabilisant se fait sur un temps long
• La liberté et l’autonomie ont besoin d’un cadre

Accompagner le changement d’une organisation n’est pas un long fleuve tranquille mais une aventure extraordinaire qui fait de la richesse humaine le principal facteur de performance.